Известная цитата Бенджамина Франклина, изобретателя, известного политика и лица на 100-долларовой банкноте США, известна и размышляется по сей день: «Инвестирование в знания всегда приносит наибольшую прибыль». Эта цитата хорошо иллюстрирует, как знания могут вывести профессионалов на новый уровень. В действительности опыт успешных людей показывает, что личное и профессиональное развитие является результатом большой самоотверженности, учебы и времени.
Конкурентоспособность и технологические инновации последнего времени еще больше подчеркнули важность инвестирования в развитие профессионалов в компании, не только в технических знаниях, но и в целях и ценностях компании. Когда мы занимаем руководящую должность или руководящую должность в команде, это внимание должно распространяться на наших партнеров по работе, чтобы и компания, и сотрудники могли развиваться вместе.
Технология, дающая знания
В настоящее время технологии обеспечивают качественное обучение для всех, у кого есть доступ к Интернету. Среди множества вариантов важно искать опыт, развивать и совершенствовать навыки в дополнение к квалификации важных способностей, таких как общение и лидерство.
Рынок с каждым днем становится все жестче, требуя от профессионалов высокого уровня специализации, а также разносторонних аспектов и способностей. В том же направлении цифровая трансформация вызвала ряд изменений на рынке, увеличив потребность в более динамичных и современных работниках, способных работать с новыми технологиями и методологиями.
В этом сценарии степень, хотя и необходимая, перестает быть отличительным фактором, становясь реальной необходимостью. То, что может сделать профессионала выдающимся, выходит далеко за рамки университетской степени, включая опыт и развитие личных и профессиональных навыков, таких как общение, свободное владение другими языками и более управленческое видение. Поэтому со временем инвестирование в знания команды становится еще более необходимой практикой. Ускоренная динамика общества, средства производства и технологии, например, стимулируют в компаниях потребность в профиле более инновационного, активного профессионала с множеством способностей, которые часто выходят далеко за рамки их области обучения.
Согласно опросу Оксфордского колледжа, 21% британцев используют интернет-технологии для обучения. Одной из основных причин высокого спроса на онлайн-курсы является доступность. Подавляющее большинство курсов дистанционного обучения, как правило, дешевле, чем очные занятия.
Эта разница в затратах обусловлена в основном разницей в затратах каждого из них. Очные курсы обычно имеют более высокую цену для компании, поскольку для их выполнения требуется большая инфраструктура и логистика. Один и тот же учитель может преподавать онлайн-курс тысячам людей одновременно, что невозможно, например, в классе.
Преимущества инвестирования в развитие команды
Инвестирование в знания и ценности имеет важное значение. Осведомленность об инновациях является еще более полезным моментом для успеха компании, поскольку постоянное совершенствование можно рассматривать как один из лучших способов стать актуальным, техническим и отличительным на рынке.
Пересмотр и совершенствование методов и процессов работы
Например, когда мы начинаем курс или участвуем в учебном процессе, нас часто удивляют новые способы планирования или выполнения наших повседневных задач. Даже если они не являются новыми методами или знаниями, мы понимаем, что они не были применены на практике просто потому, что привычка уже установила другой способ действия в рутине.
Инвестиции в знания и обучение команды дают компаниям возможность избавиться от старых привычек и расширить кругозор своих сотрудников в поиске решений, которые больше соответствуют потребностям момента.
В преддверии соревнований
Имея в своем распоряжении обширную рабочую силу, людям становится все труднее позиционировать себя на релевантном и конкурентном рынке. В условиях интенсивного поиска лучших специалистов на рынке решение для роста компании — это инвестиции в знания. Команда, подготовленная для выполнения задач наилучшим образом, — это удовлетворенная и продуктивная команда.
В связи с этим становится очевидным, что образование и эволюция являются одним из основных факторов дифференциации компаний на рынке. Логика в данном случае проста: чем квалифицированнее и опытнее команда, тем лучше она будет подготовлена к невзгодам и будет соответствовать культуре и ценностям компании.
Однако важные различия не ограничиваются областью знаний. Компаниям требуются смелые, динамичные и разносторонние люди. По этой причине, помимо обучения, крайне важно инвестировать в другие области, такие как:
- Свободное владение другими языками
- Хорошие коммуникативные навыки
- Сочувствие
- Проактивность
- Владение новыми технологиями и методологиями
- Открытость к изменениям, среди других компетенций.
Мотивация и интеграция среди людей
Когда сотрудники признают, что компания или руководство заинтересованы в повышении квалификации своих сотрудников, возникает тенденция к более высокой мотивации и интеграции между людьми, работающими вместе для достижения наилучшего результата.
Это потому, что сотрудник чувствует себя ценным в культуре, которая ценит эволюцию каждого человека. Будь то дистанционное или личное обучение, курс или даже обучение также дает командам возможность более интенсивно мыслить и практиковать сотрудничество и интеграцию в рабочей среде, а также за ее пределами.
Рынок все больше требует от профессионалов лояльности и гибкости для коллективной и комплексной работы. Таким образом, инвестиции в решения для профессионального обучения, которые стимулируют у сотрудников необходимые навыки интеграции и работы в команде, приводят компании в соответствие с ценностями и практиками, наиболее востребованными в современном корпоративном мире. Найм компаний, которые проводят специальные онлайн-курсы для обучения сотрудников, может стать практическим решением для подготовки вашей команды к опыту и достоинствам, которыми дорожит ваша компания.
Взаимосвязанная команда, которая разделяет общие ценности и в то же время умеет жить с различиями, производит лучше и приносит больше пользы компании.
Лучшие результаты и повышенная производительность
Компания или руководство, которые стимулируют постоянное обучение своих сотрудников, не только способствуют повышению профессиональной квалификации каждого человека в отдельности. Результаты этих инвестиций, даже в краткосрочной перспективе, отражаются на производительности команды. Лучше подготовленные и обновленные, они имеют больше инструментов для поиска оптимальных решений предлагаемых задач, повышения качества обслуживания и поддержки процессов принятия решений внутри организации.
Критический смысл
Знание — великий мотиватор критического чутья людей. Поэтому естественно, что обучение и жизнь в учебной среде, такой как университеты и образовательные центры, онлайн или офлайн, также развивают критическое мировоззрение.
Обучение, в целом, создает пространство для противостояния идей, для вопросов и для поиска решений различных проблем, которые могут возникнуть. Эта способность, несомненно, значительно улучшает имидж и репутацию профессионала, превращая его или ее в существо, способное вопрошать, обладающее критическими и точными рассуждениями. Это атрибуты, которые высоко ценятся на рынке.
Предоставление знаний удерживает талантливых сотрудников в компании
В начале этой статьи мы говорили о высокой конкуренции на рынке в настоящее время. Компании все больше внимания уделяют поиску новых талантов. Осознавая жесткую конкуренцию, профессионалы, стремящиеся к лучшему в своей карьере, постоянно ищут лучшие возможности.
Таким образом, среди других передовых методов работы с персоналом важно стимулировать квалификацию и инвестировать в знания сотрудников, чтобы дольше удерживать наиболее талантливых специалистов.
Заключение
Наличие команды, ориентированной на достижение наилучших результатов для компании, инвестирование в знания и привлечение персонала к бизнес-ценностям может стать отличительной чертой успеха. В условиях растущей конкуренции на рынке инвестиции в человеческие ресурсы могут сделать сотрудников компании еще более удовлетворенными, обеспечивая лучшее качество личной и профессиональной жизни сотрудников.
