Многие компании допустили серьезные ошибки в своих стратегиях управления рисками во время пандемии. Их внимание было сосредоточено на реактивных стратегиях, но из-за пандемии этот подход к управлению не сработал, поскольку бренды не были готовы к радикальным изменениям, которые произошли в одночасье. Несмотря на огромные усилия бизнес-лидеров, неожиданное снижение рисков оказалось недостаточным для обеспечения надлежащей безопасности инфраструктуры их компании.
Все больше компаний осознали необходимость преобразования своей стратегии управления рисками с реактивной на упреждающую, чтобы сэкономить время и добиться снижения рисков, а также стали более активно участвовать в своих командах по управлению рисками.
Стратегия упреждающего управления рисками может повысить удовлетворенность клиентов, укрепить доверие и доверие к бренду. Также меньше сбоев в регулировании, и компания может с большим успехом внедрить управление рисками. Однако когда дело доходит до корпоративного управления и реализации стратегии, внедрение упреждающих мер по управлению рисками часто воспринимается как ненужное и требующее много времени, и эти схемы часто игнорируются или откладываются до тех пор, пока не станет слишком поздно.
Наиболее успешным подходом к управлению корпоративными рисками является целостный подход, который охватывает корпоративную культуру, понимает огромные преимущества оценки и управления рисками и признает возможные опасности пренебрежения мерами по устранению угроз.
Проще говоря, вы не можете позволить себе игнорировать управление рисками. Реактивный или неадекватный подход к управлению рисками может иметь серьезные последствия, особенно когда предприятия меньше всего их ожидают. Действительно, недавно FCA оштрафовало страхового брокера JLT на 7,8 млн фунтов стерлингов за недостатки в борьбе с финансовыми преступлениями, которых можно было бы избежать, если бы применялась более сильная стратегия управления рисками.
Оглавление (быстрые ссылки)
Переход к проактивному управлению рисками
Как следует из названия, упреждающее управление рисками предполагает выявление опасностей до их возникновения и разработку стратегий по минимизации или смягчению рисков. Он направлен на снижение потенциального риска опасности или, что еще лучше, на ее полное устранение. Тестирование и исправление уязвимостей — отличные примеры упреждающей стратегии. Любая компания может иметь уязвимости в программном обеспечении, которыми могут воспользоваться злоумышленники. В результате регулярное или непрерывное тестирование может помочь в устранении этих уязвимостей и устранении конкретной опасности.
Упреждающий подход к управлению рисками, присущий компании, гарантирует, что бизнес всегда готов к немедленным изменениям обстоятельств, таким как пандемия Covid-19. Большинству предприятий было трудно справиться с пандемией; однако, если бы они заблаговременно занялись более активным подходом, с кризисом можно было бы справиться гораздо эффективнее.
Примечательно, что темпы роста организации напрямую связаны с ее стратегией управления рисками, а упреждающие решения приводят к тому, что команды по управлению рисками больше не испытывают прежнего давления и становятся более подготовленными к изменяющимся условиям, создавая более благоприятную рабочую среду.
Предприятия могут повысить свою устойчивость к рискам, поощряя сотрудников лучше понимать опасности, с которыми организации сталкиваются ежедневно. Чтобы бренды успешно снижали риски, сотрудники должны взять на себя ответственность за свои действия. Как прямое следствие, команда по управлению рисками сможет расширять бизнес и искать новые территории сбыта.
Внедрение стратегического управления рисками
Проще говоря, стратегические риски — это риски, которые могут привести к значительным убыткам. Даже если компания обладает превосходными и беспрецедентными технологиями производства, она потерпит неудачу, если ее продукты больше не будут востребованы ее клиентами. Когда Генри Форд представил свою модель Т в 1908 году, даже самые эффективные производители багги усвоили этот урок.
Руководство должно возглавить процесс оценки стратегических рисков, а сотрудники должны изучить и проанализировать его. Первый процесс оценки рисков заключается в предоставлении обзора основных целей и задач компании, что поможет определить любые возможные опасности, которые могут возникнуть в результате этих инициатив.
При сборе данных от компании о ее стратегических рисках очень важно добавить аналитику. Обладая этой информацией, вы можете приступить к планированию оценки рисков, чтобы создать профиль стратегических рисков компании. Группа оценки рисков рассмотрит критические аспекты, подтвердит и доработает профиль риска после представления профиля стратегического риска руководству. План действий предполагает разработку подходящей реакции на каждую выявленную ключевую опасность.
Блаженны гибкие, ибо перемены неизбежны
Управление рисками является более практичной концепцией, чем безопасность. Это означает, что опасности всегда присутствуют и должны быть идентифицированы, оценены, оценены и проконтролированы, или они должны быть рационально приняты. Смягчение начинается с предвидения.
Итак, как вы справляетесь с управлением рисками как компания? Ниже объясняется, как организации могут перейти от реактивного к упреждающему планированию, чтобы стать более гибкими предприятиями.
Переход к автоматизированным процессам
Первым упреждающим шагом к успешной стратегии снижения рисков является изменение способа выявления рисков. Ручной поиск опасностей может выявить определенные уязвимости, но он занимает много времени и часто упускает из виду многочисленные проблемы, которые еще даже не представляли угрозы.
Когда дело доходит до цепочки поставок, риски могут порождать проблемы в восходящем и нисходящем направлении, которые прямо или косвенно влияют на итоговый результат. Любой подход, который задерживает идентификацию риска, также задерживает снижение риска.
Измеряйте правильные вещи
Традиционные решения по управлению рисками часто ненадежны и основаны на одном подходе. Слишком много суждений делается на основе неадекватных данных. Хуже того, многие из этих решений носят реакционный характер и принимаются после того, как риск уже причинил ущерб. Часть этой информации неточна, часть частична, и практически все они обнаруживаются слишком поздно. Вот почему, по данным Forbes, 84% руководителей обеспокоены качеством данных, на которых они основывают свой выбор. Чтобы разработать эффективный план снижения рисков, предприятия должны сначала измерить правильные точки данных.
Будьте более гибкими
Теперь организации могут управлять более гибкой цепочкой поставок, которая более эффективно использует различные типы данных. Интегрированные решения легко доступны, чтобы помочь предприятиям перейти от традиционного к динамическому планированию и принять гибкий подход с использованием автоматизации, которая обычно дает преимущество с самого начала.
Решение состоит в том, чтобы включить программное обеспечение для анализа рисков, которое использует машинное обучение, искусственный интеллект и многофакторную прогностическую аналитику для автоматического обнаружения опасностей по всей цепочке поставок. К ним относятся погодные катаклизмы, которые могут задержать или повредить доставку, а также сбои в инфраструктуре, которые могут нарушить своевременную доставку.
Сотрудничайте с экспертом по снижению рисков
На рынке представлены различные решения для обнаружения рисков. Проблема в том, что большинство этих решений перестают работать после этапа мониторинга. Они не предоставляют предписывающей аналитики, чтобы помочь предприятиям определить наилучший курс действий для снижения таких рисков. Понимание рисков, конечно, является приоритетом, но реальная проблема заключается в упреждающем планировании, чтобы избежать рисков или, по крайней мере, свести их к минимуму.
Не переходить к проактивному управлению рисками — рискованное дело
На мой взгляд, управление рисками часто фокусируется на негативных угрозах и неудачах, а не на возможностях и успехах. Для успешного управления корпоративными рисками организации должны быть проактивными, а не реактивными, и использовать управление рисками для обеспечения конкурентного преимущества, а также для поддержания прибыльности и развития в будущем.
Управление рисками постепенно превращается в более дальновидную общекорпоративную стратегию для многих компаний, направленную на ограничение непредвиденных событий и расходов в будущем. Компании предпринимают согласованные попытки усилить свои стратегии управления рисками для выполнения как коммерческих, так и нормативных целей, увеличения доходов и обеспечения долгосрочной устойчивости. Наличие соответствующих инструментов и опыта для планирования новых неожиданных опасностей и реагирования на них стало критически важным.
Статья написана Райаном Суоном, основателем RiskSmart.
